En aquest context, *Cepyme (Confederació Espanyola de la Petita i mitjana empresa) en col·laboració amb Álvarez & *Marsal han elaborat una guia pràctica per a ajudar les empreses a afrontar la nova conjuntura econòmica.
En línies generals, recomanen actuar amb decisió, modificant el pla de negoci i assumint la nova situació. Estan convençuts que les empreses que planifiquen bé les seues necessitats de caixa eixiran reforçades d'aquesta crisi, hauran de fer-ho sobre la base de cinc punts principals:
1. Gestió eficient
L'empresari ha de liderar el procés, actuant ràpid, amb decisió i amb una direcció definida. Haurà d'actualitzar el pla de negoci per a adaptar-se a la nova situació i realitzar una gestió eficient de l'efectiu i de la liquiditat de l'empresa en totes les àrees funcionals. A més, és recomanable elaborar un pla d'escenaris alternatius.
2. Transparència de liquiditat
Les empreses que tinguen millor visibilitat sobre la seua liquiditat, tindran més temps i eines per a superar la crisi. La transparència de la liquiditat és necessària per a estimar i planificar la posició de caixa davant diversos escenaris en forma de V, O i L, amb un horitzó temporal de fins a 18 mesos.
«Ningú sap al que ens enfrontem, així que és essencial que les empreses tinguen total transparència quant a les seues necessitats de caixa i els usos que li van donar al dia, a la setmana o al mes. La idea és avançar-se a pagaments imprevistos, a una caiguda de comandes o a qualsevol problema d'estoc de proveïdors», explicava Ramón de la Sota, sènior director d'Álvarez & *Marsal.
3. Pla de contingència
És necessari posar en marxa un pla operatiu de contingència dividisc en dues àrees: la planificació i el desenvolupament del pla. La primera part haurà d'incloure les mesures de seguretat i sanitat necessàries per a protegir al personal. Quant al pla de continuïtat, se centrarà en protegir la caixa, els processos, la cadena de subministrament o la tecnologia.
La patronal recomana a les empreses realitzar un estudi de les diferents dinàmiques del mercat, revisar el pla de negoci, planificar els escenaris de liquiditat i ajustar la producció. Les pimes també hauran d'optimitzar les estructures de costos, actualitzar els sistemes de pagament i, entre altres coses, renegociar els contractes amb proveïdors i tercers.
Més informació
Font: okdiario.com