Una de las principales lecciones que los últimos años han dejado a todas las compañías es que deben adaptar sus modelos de negocio para estar a la altura de la transformación que demanda la propia sociedad. Este nuevo paradigma requiere que las empresas contribuyan de forma activa a combatir desafíos que tienen un carácter global, como el cambio climático y la desigualdad social. La presión de los consumidores, de los mercados y de los reguladores empuja a las organizaciones a situar los criterios ESG -sociales, medioambientales y de buen gobierno- en el centro de su estrategia.
Ante este escenario, las empresas deben construir un marco de gestión sólido que integre la sostenibilidad en la forma en que toman las decisiones. Entre otros aspectos, deben garantizar que el consejo y la dirección diseñan una estrategia de sostenibilidad creíble capaz de extenderse a todos los rincones de la compañía, hasta el punto de vincular la sostenibilidad a los objetivos, incentivos y remuneraciones de los propios directivos. Así lo pusieron de manifiesto los expertos en el encuentro Sostenibilidad empresarial: Hacia un nuevo modelo de gestión, organizado por EXPANSIÓN en colaboración con Cellnex.
Escenario
Los retos en el plano de la gobernanza se han multiplicado a raíz del impacto de la pandemia. "El Covid-19 ha acelerado más que nunca la necesidad de que las empresas revisitemos y redefinamos nuestro propósito, de forma que nos ayude a tomar decisiones que eleven la competitividad y perduren en el tiempo", apuntó Àngels Ucero, directora global de sistemas de gestión de Cellnex.
La presión de los inversores y la avalancha regulatoria exige que las compañías eleven su compromiso en esta transformación, repensando sus modelos de negocio. En este sentido, Ucero recalcó que "Europa ha acelerado esta transición hacia un modelo económico que sitúa la sostenibilidad como una de las principales palancas de crecimiento".
En línea con esta visión, la mayoría de las empresas del Ibex ha puesto el foco en la creación de comisiones específicas de sostenibilidad, para integrar estos aspectos en el modelo de gestión de la compañía. "El gran reto pasa por definir procesos internos que permitan diseñar estas estrategias y el modelo de información hasta el más alto nivel", dijo Patricia Reverter, socia de sostenibilidad de KPMG.
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Fuente: expansion.com
