Nike ha comercialitzat unes sabatilles totalment digitals en *NFT (el títol digital que acredita qui és el propietari), i *Zara ha llançat una de les seues col·leccions en *phygital (combinació de digital i físic). Al mateix temps, *Travis Scott ha celebrat un concert en línia per a 12 milions de jugadors de *Fortnite, mentre Heineken *Silver s'elabora exclusivament en la cerveseria virtual que l'empresa té en la plataforma *Decentraland.
Els exemples de presència de les grans marques en el *metaverso són molts i molt diversos, no obstant això, de moment, tots estan encaminats més a la presència de marca, que a la monetització dels serveis o productes que s'ofereixen en el nou univers virtual. I la pregunta que sorgeix immediatament seria: Què poden fer les pimes per a posicionar-se en aquest context d'incerteses que encara envolta al *metaverso? Una qüestió per a la qual podríem trobar respostes tan difuses com el propi desenvolupament futur d'aqueix entorn virtual del qual tothom parla, però del qual poc es coneix, més enllà d'experiments corporatius destinats exclusivament a potenciar el costat innovador d'una determinada marca.
Però aqueixa capacitat, econòmica i d'infraestructura, per a desenvolupar projectes en l'entorn digital requereix un esforç que només les grans marques poden desenvolupar. Una pime, ni pot, ni li interessa, desenvolupar aquest tipus de proves que podrien posar en risc la seua pròpia capacitat financera, sense resultats tangibles sobre el negoci. D'aquí ve que, el més recomanable per a aquest tipus d'empreses siga la de mantindre una actitud d'observació activa, analitzant el desenvolupament de novetats i a l'espera de saber com es monetitzaran els serveis en aquest nou univers. Perquè només la monetització pot permetre que una pime es decidisca a participar d'aquest nou entorn de negoci que, més tard que prompte, acabarà per conformar-se al voltant del *metaverso.
Més informació
Font: eleconomista.es
