Datisa ha donat a conéixer els principals reptes als quals s'enfrontaran les pimes en aquest 2022, tenint en compte que els dos últims anys han sigut atípics. 2022 presenta nous i desafiadors reptes per a les pimes.
A més d'accelerar i afermar la seua digitalització, hauran de continuar “mirant amb lupa” les seues inversions. Buscar noves fórmules de finançament. Apostar per l'optimització de costos. I mantindre en el centre del seu negoci al client, entre altres coses.
Reptes per a les pimes
Els especialistes de *Datisa posen de manifest alguns d'aqueixos nous reptes que hauran d'afrontar les pimes en 2022:
- reenginyeria i estructura del seu govern corporatiu. Caldrà fer una revisió profunda de processos, operativa i estratègia. Buscar la manera de millorar l'eficiència, les àrees de millora i les oportunitats potencials.
- Enfortir la filosofia organitzacional i la visió empresarial. La rendibilitat és la norma. I qualsevol procés, tasca o decisió que s'allunye de la rendibilitat planificada haurà de ser revisat.
- Incorporació de més i millor tecnologia. L'objectiu de digitalitzar els negocis haurà de posar el focus en els resultats. La integració tecnològica haurà d'estalviar recursos, minimitzar els temps de resposta i facilitar la presa de decisions. Els sistemes *ERP, amb *BI natiu, seran crítics en 2022, precisament, per la seua capacitat per a proporcionar el coneixement necessari.
- Impulsar els controls financers per a ajudar a evitar “despeses no planificades”. Les pimes han de “fugir” dels imprevistos, especialment, els que tenen a veure amb els costos. Qualsevol inversió ha d'estudiar-se acuradament i, en qualsevol cas, associar cost-benefici per a decidir.
- Atracció i retenció del talent. En èpoques convulses com les que vivim en aquests moments resulta més complicat que mai *fidelizar el talent. Proporcionar les eines necessàries per a facilitar el treball dels empleats, millora el seu rendiment. Però, a més, incrementa el compromís i la motivació. En les àrees comptables, per exemple, operar amb un *ERP òptim serà la clau per a evitar la fugida de talents.
Aquests són els principals reptes de les pimes per a aquest 2022
- Enfortiment de marca. Fer *branding és possible, sense grans inversions econòmiques. Tots els membres d'una organització poden contribuir a l'enfortiment de la marca. Quan els documents que utilitzen -pressupostos, factures, albarans, comandes, …- estan perfectament dissenyats. Quan la qualitat dels serveis que presten és excel·lent. Quan els temps de resposta són curts. Quan l'estimació exacta de l'estoc permet eliminar del catàleg de productes/serveis, algun article esgotat, etc…
- Màrqueting digital i obertura de nous canals comercials. No admet discussió. El client és cada vegada més digital. Per tant, l'organització ha de ser-ho també. La manera en la qual es comuniquen empresa i client i els canals de venda han d'apostar per la digitalització. En aquest sentit, l'organització haurà de disposar de les eines tecnològiques necessàries per a facilitar la funció comercial de principi a fi.
- Innovació com a procés constant. La millora contínua ha d'estar en l'ADN de les pimes. Nous productes/serveis, nous models de comercialització, noves estratègies de venda o, noves idees de gestió que permeten oferir la millor versió del negoci. La formació continuarà sent clau per a implementar aqueixos processos de millora contínua. I, per a evitar el palanquejament.
- Cerca d'aliats estratègics. La filosofia del “*llanero solitari” no aplica en un entorn convuls i enrarit com l'actual. Secundar-se en socis tecnològics o estratègics ajudarà l'organització a posar el focus en el que realment importa: el client, la qualitat de productes/serveis i la rendibilitat.
Més informació
Fuente: revistabyte.es
